Tips para manejar al equipo de tu emisora a distancia y con liderazgo

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Para liderar un equipo de trabajo en tiempos de COVID-19 se necesita un conjunto de capacidades y habilidades que todo manager de una radiodifusora debería tener. ¡Es cuestión de actitud! 

Para que un equipo de trabajo funcione necesita lo que se conoce como las “5c”:     

  • Compromiso
  • Comunicación
  • Coordinación
  • Confianza
  • Compromiso

A continuación te ofrecemos 6 consejos prácticos que te ayudarán a liderar a tu equipo de trabajo y lograr ese sentido de pertenencia que se necesita hoy en día. 

  • Lidera con empatía 

 Crea lazos de unión interpersonal, fija una serie de normas que dirijan el comportamiento de todos los miembros y promueve valores comunes como el esfuerzo o la generosidad. 

  • Inspira a tu equipo de trabajo

Recuerda que son una familia, y que por eso mismo debes cuidarlos. Igual que se emplean técnicas de retención del talento para los equipos presenciales, deberás trabajar y motivar a todos los colaboradores que trabajan desde casa.

  • Define límites 

Se trata de dar total libertad a los empleados tanto para definir su horario como para escoger sus vacaciones, sin embargo, debes de poner límites de tiempos y fechas de entrega para no atrasarse con las pautas establecidas. Si cada persona se siente totalmente responsable de sus funciones y tiene conciencia de que sus compañeros dependen de ellas, lo tendrá en cuenta a la hora de escoger sus días de descanso.

  • La actitud cuenta ¡Se positivo! 

Como líder, tienes que mostrar siempre una actitud positiva, ya no sólo para tu éxito personal, sino también para el beneficio del resto. La actitud del líder se percibe antes que sus acciones por las personas del equipo. Una actitud se puede expresar sin decir ni una sola palabra. Tu lenguaje no verbal siempre debe transmitir sensaciones positivas.

  • Mantente en contacto de forma regular 

Si el feedback es importante en el día a día, imagina la importancia que tiene cuando no compartes espacio de trabajo con tus empleados. Por ello se recomienda utilizar herramientas de mensajería instantánea.

  • Procura estar presente en las videollamadas

Un líder efectivo se comunica de manera clara con las personas de su equipo y sabe escuchar. Presta atención a la comunicación no verbal de tus trabajadores y trata de anticiparse a sus problemas y necesidades.

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